Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 36 лет, родилась 2 июля 1988
Оренбург, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыОренбург
Все районыдиректор гипермаркета
50 000 ₽ на руки
Специализации:
- Специалист по кадрам
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Права категории B
Обо мне
Директор гипермаркетов
Высшее образование
2010
Управление организацией работы гипермаркетов. 1) Тобольск —1 ГМ, ТП — 2300 кв. м., 78 штат. 2) Екатеринбург — 1 ГМ, ТП — 4700 кв. м., 169 штат. 3) Курган — 1ГМ, ТП — 1900 кв. м., 65 штат. Руководство в соответствии с действующим законодательством и нормативными документами компании производственно-хозяйственной деятельностью гипермаркета, Организация соблюдения стандартов Компании. Мониторинг эффективности внедрения утвержденных стандартов компании. Выполнение текущих планов по товарообороту и операционным расходам гипермаркетОВ, обеспечение роста объемов продаж, количества клиентов, среднего чека. Анализ и контроль выполнения плана ТО, анализ причин снижения/увеличения, стабилизация роста. Анализ экономической эффективности операционной (локально) деятельности. Анализ KPI локально и по сети (глубокий анализ), с выстраиванием стратегии управления в целях соблюдения и увеличения показателей. Жесткий менеджмент. Анализ причин OOS, организация исправления, контроль. Снижение показателя в комфортную зону. Соблюдение ассортиментного перечня в торговом зале и на производстве, утвержденных принципов выкладки и планограмм. Организация исправления недочетов в процессах "приемки", "склад", "взаимодействие с поставщиками", "закупка", "расчетно-кассовый узел". Поддержание и улучшение качества обслуживания покупателей в гипермаркете. Оформление заявок поставщикам, контроль заявок оформленных руководителями подразделений. Участие в инвентаризациях, проведение анализа. Анализ причин ТБД, организация устранения и контроль показателя. Изменение планограммы торгового зала, (склада), изменение мерчендайзинга. Добавление/удаление позиций товарной матрицы (номенклатуры) согласно истории и значимости товара в ассортименте. Добавление/удаление поставщиков. Ценообразование. Планирование потерь, с элементами изменения структурного подхода к обеспечению безопасности на объектах. Осуществление контроля технического состояния объекта Прием и увольнение сотрудников. Контроль доли ФЗП и продуктивности. Выдвижение предложений отделу маркетинга и рекламы по продвижению гипермаркетов Монетка и увеличению ТО — частично реализовали, часть в стадии реализации. Взаимодействие с проверяющими структурами на живых проверках: прокуратура — без претензий, Роспотребндзор (полная) — без претензий. Пожарная инспекция — без претензий.
ЗАО Тандер (Магнит)Заместитель директораОрганизация открытия гипермаркета (4560 кв. м), в том числе подбор локации, полное изменение планограмм, вычисление ассортиментной матрицы. Организовал и контролировал бизнес процессы (расчётно-кассовый центр, собственное производство, организация приемки/сохранности/учета товаров, мониторинг конкурентной среды, разработка/внедрение/проведение акций, согласование уценки товаров, ротация товаров, регулирование поставок их увеличение/уменьшение, управление продажами). Анализ конкурентного рынка. Управленческий учет и и контроль работы отделов. Контроль себестоимости, контроль пополнений, регулирование товаров без движения, прогнозирование просрочки, исследование отдельных групп товаров, анализ дискретности продаж. Анализ потерь и принятие мер по их минимизации, оценка динамики потерь и принятие решений на уменьшение поставки, либо вывода из ассортимента с учетом истории и роли товара. Контроль обязательного ассортимента. Контроль оборачиваемости товара, включая оценку эффективности акций, адекватности МПО, скорость оборота товара, перетарка/недотарка. Организация и проведение сплошных и выборочных инвентаризаций. -Организация и структурирование принципов, схем и порядка работы службы экономической безопасности. Выполнение плановых показателей. Организация взаимодействия структурных подразделений. Управление складской логистикой. Взаимодействие с поставщиками и распределительными центрами, по своевременному обеспечению товарами. Обучение заместителей и руководителей подразделений продаж технологиям работы, руководителей служб безопасности. Приём, обучение, управление персоналом и мотивированность на качественную работу по технологиям и стандартам компании. Жесткий менеджмент. Ведение отчётности. Контроль за соблюдением правил торговли и внутренних норм компании. с 5-го месяца деятельности по настоящее время, увеличили объем продаж в 3.9 раза свыше максимально допустимого предела для ГМ, что дало возможность в течении года удерживать первое место по сети. Потери на допустимом уровне. Текучка персонала низкая. Пополнение товарами своевременное.
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения